这本书精心为有远见的企业家、市场人员、领导者、个人企业家以及渴求无穷影响力的顾问们打造。
这一指南专为那些决心塑造未来，
创造无穷价值的人准备。
《分类设计的22条法律》挑战了传统的商业观念，
为你成为分类的领导者提供了清晰的路线图。
学习如何运用独特的视角，
语言和被誉为”闪电打击”的动态营销策略来创造和重塑分类。
这本书提供了11个实践练习，
让你立即应用这些原则，
鼓励你突破思维限制，
挑战商业常规，
推动公司的成长。
书中涵盖了创造和设计新市场类别的22条法则。以下是书中每个法则的核心内容概述：
- 思考关于思考：强调反思性思维的重要性，要求我们质疑现有模式和假设。
- 类别女王：在特定市场中，领导者通常占据76%的经济价值。
- 你的类别是失败的单一点（Magic Triangle）：产品、公司和类别设计的平衡至关重要。
- 为超级消费者构建：专注于最忠诚的消费者，而不是大众市场。
- 一个类别的超级消费者也是九个类别的超级消费者：一个对特定类别非常热衷的消费者很可能对其他几个类别也同样热衷。
- 类别优先，品牌其次：在建立品牌之前，先确立你的类别。
- 定位自己或被定位：主动定义你的市场位置，否则将被他人定义。
- 谁框架问题，谁拥有解决方案：通过定义问题来掌握解决方案的主导权。
- 类别忽视导致类别暴力，最终导致类别死亡：不创新将导致市场的衰退。
- 最好的产品并不总是赢：市场胜利不仅仅取决于产品质量。
- 与众不同，而不是更好：追求独特性而非仅仅优于竞争对手。
- 创造全新的需求，不要争夺现有需求：创新者创造新市场，而不是在现有市场中竞争。
- 当你不能创造全新的需求时，DAM需求：通过突出现有类别的不足来转移需求。
- 如果未来是数字化的，你想从事销售数字空气的业务：利用数字化产品和服务的潜力。
- 你的定价应该是免费的或极昂贵的（避免中间价）：采用极端定价策略，避免平庸。
- 最好的商业模式并不总是赢：创新的商业模式可以颠覆市场。
- 雇佣兵捕获价值，传教士创造价值：以使命为导向的企业家创造新价值。
- 将激进的慷慨融入你的业务：通过慷慨建立品牌忠诚度和市场影响力。
- 只有三个营销指标重要：驱动收入、类别潜力和市值。
- 传奇的营销计划是关于创造不同的未来，而不是延续过去：创新的营销策略应关注未来而非仅仅维持现状。
- 简单即是速度：在类别、产品和语言中使用简单性可以加速成功。
- 当口碑传播开来时，你的类别就会倾斜：通过口碑营销来推动你的类别发展。
